〈YC 新創課〉
絕大多數人可能都會認為，在全世界最好的新創加速器 YC，每天一定都是談創業題目、談怎麼做 MVP、PMF、Pivot 等等。但很少人意識到， YC 在人才招募議題上也是權威。畢竟，創業公司的早期團隊就是成敗關鍵。創業不能光憑點子，還需要找到對的人來實踐。
因此，每年看了無數家軟體公司及其團隊的 YC，也非常了解什麼樣的履歷才能在海量的求職者中脫穎而出，讓老闆就像創投一樣想把口袋裡的錢投資在你身上。YC Blog 曾將這些寶貴經驗撰寫成文章分享，儘管文中所舉案例比較偏向軟體新創，但背後邏輯其實也適用所有行業。以下是文中歸納的 3 大經驗法則：
1. 履歷：對於履歷中所提及的每項工作經歷，請務必說明其內容、方式和影響。
- 你做了什麼工作？請假設招募人員和人資經理對您上一家公司或職位不太了解。因此，請提供有關產品線或計劃的簡短描述，以便他們為您找到合適的角色或團隊。
- 你是如何完成工作的？對於每個職位，請務必說明您所使用的技術 —— 程式語言、框架、函式庫等。不要將它們全部丟到簡歷底部的「Skill」欄位，因為技術是非常講究情境脈絡和時效性的。例如，20 年前開發 Web 服務使用 SOAP/XML-RPC 技術是有意義的，但對於今天的現代網路來說，它可能已不太適用。此外，也要提供你所在的團隊大小、和合作的部門等說明。對於人資經理來說，知道你是否能夠成功地跨部門合作 —— 與產品、設計、營運等部門一起工作，是非常有用的。
- 你有什麼影響？分享您對業務的影響 —— 成長數字、成本節省、銷售額成長、行銷推廣⋯⋯等。這可以說明您如何被賦予協助業務增長的責任，又是如何執行的。
最後，進行一些大掃除。刪除那些與工作未必相符的副業項目，特別是如果你的履歷中有更多較新的例子。例如，如果您已在目前職位擔任團隊領導，那麼 10 多年前在大學擔任的領導職位就沒有那麼重要了。並將每個位置最多縮減為 3～4 個要點。這可以讓招募人員／人資經理更容易閱讀所有內容，也展像您知道如何簡單有力地進行表達。
2. Cold outreach：凸顯 2～3 個您渴望在這家公司工作的重點及原因。
申請某個職位時，請務必提出您想要如何做出貢獻；將這些建議納入您的履歷、求職信或介紹電子郵件中。這些東西可以幫助您從招募人員收件匣中的數百份其他履歷中脫穎而出。
一些表現出主動性的求職者往往可以脫穎而出，例如：針對該公司的業務提出強而有力的產品創意／改進想法、概述上市計劃，甚至是示範性撰寫一些程式來展示你的技術或興趣。
3. 考慮新創公司：詢問資金餘命（runway）和燒錢速度（burn rate）
許多 YC 新創公司資金充足（有些公司甚至募資超過千萬美元），並提供不遜於大公司的福利和工作保障。如果您正在考慮新創公司，請知道要問些什麼問題，例如「資金餘命」（runway）和「燒錢速度」（burn rate）。
- 「資金餘命」是指一家新創公司基於現有籌募資金和收入後所能營運的月數。這個數字沒有「標準」答案，但您可能希望在有足夠「資金餘命」的地方工作。
- 「燒錢速度」是公司每個月的支出。並非所有新創公司都能在一開始就獲得營收，這也並非是衡量一家公司的絕對指標，但了解公司的財務槓桿將幫助您了解業務（以及創辦人如何看待它）。有些時候，重視「獲利」（開支不大於營收）可以幫助一家新創公司度過景氣惡化時期。
你應該至少在得到 offer 前（如果不是更早）與創辦人討論這些事情。 YC 經常告訴創辦人應該對這些資訊保持透明。不僅是因為這是正確的做法，也因為這有助於建立互信。你應該警惕那些不坦誠和不誠實的創辦人（無論是來自 YC 或其他創辦人），這可以透露出未來可能會發生什麼事。
希望以上內容可以幫助您脫穎而出並推動對話。請開始製作你的履歷並找到適合您的下一個職位吧！
👉👉 曾入選全球最知名新創加速器 Y Combinator 的 MixerBox，不定期在 MixerBox Blog 〈YC 新創課〉系列分享我們向 YC 學到的事。想看到更多未來文章請追蹤 MixerBox Careers 臉書、Linkedin 專頁 ！
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